Sber-Unity Team
Не зарплатой единой: работа с коллективом в период кризиса
1. Мотивируйте сотрудников нематериально

Самый простой способ — живое общение. Выделяйте полчаса в день для обсуждения любых вопросов, связанных и не связанных с работой. Например, созванивайтесь по утрам и делитесь впечатлениями о прошедшем дне, поддерживайте друг друга. Важно создать благоприятную атмосферу в коллективе — так вы снизите общий уровень стресса и, возможно, повысите инициативность сотрудников.


2. Открыто говорите о проблемах

Описывайте реальное положение дел в компании, делитесь новостями и планами по решению возникающих вопросов. Будьте открыты для предложений, даже если они противоречат привычным подходам.


3. Не забывайте о KPI

На ежедневных утренних созвонах с командой ставьте цели на день, а по понедельникам — озвучивайте планы на неделю. Регулярный отчет о проделанной работе и реструктуризация задач на более мелкие держит сотрудников в тонусе, а вас — в курсе всех текущих статусов и вопросов.


4. Сократите фонд оплаты труда

Если не можете сократить штат, попробуйте договориться с сотрудниками о меньшей оплате на время кризиса. Это лучше, чем потерять работу.

Если вы как владелец бизнеса сможете самостоятельно выполнять часть рутинных задач — например, связанных с документами, — это тоже снизит расходы.


5. Переводите максимум дел на аутсорс и удалёнку

Например, ведение бухгалтерии, юридическое обслуживание и кадровый учет вы можете «передать» онлайн-сервисам: Онлайн-Бухгалтерия, Личный Юрист и СберРешения. Часть сотрудников переведите на дистанционную работу — так вы сэкономите на аренде офиса. Если количество задач будет сильно возрастать, обратитесь к биржам фриланса.

© 1997—2020 ПАО «Сбербанк»

Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
Контакты

help@sber-unity.ru